爆料:龙湖又一高管出走副总裁李楠即日起将加入融创

2019-02-28 来源:未知 责任编辑:-1 点击:

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  今天收到准确消息,龙湖副总裁李楠,也同时担任龙湖商业板块一把手,即日将入职另外一家地产巨头融创。

  这是融创继本年度2月10日引进前保利、宝龙高管余英后的,又一次高管猎捕计划。

  2015年,李楠从凯德转战龙湖,背负起将龙湖商业地产带向新高度的任务。在龙湖4年她也交出来了较为漂亮的成绩单。

  李楠于2015年5月加盟龙湖商管,这4年里龙湖商业的开业数量几乎翻了一倍,经营面积上涨了55%,租金上升了75%。

  龙湖商业在龙湖集团的战略高度,我相信基本无人不知无人不晓。所以李楠的出走非常的让人意外。

  2018年8月8日,龙湖集团于创业25周年之际,正式宣布品牌升级。明确地产开发、商业运营、长租公寓、物业服务四大主航道并进。商业运营被龙湖集团作为地产开发之后最重要的战略布局和实施。

  按理说,李楠前一阶段成绩较为卓越,作为龙湖商业的核心领军人物,本不应该走。

  可能猜测和两大原因有关。无非是在龙湖没有得到自己想要的,融创给了自己想要的。

  龙湖曾经提出截止2020年,龙湖要开业60个集中式商业,年租金60亿以上,为公司利润贡献率达到20%。但我认为可能难实现。

  还有2年的时间,距离60个的小目标还差31个商场,平均一个月开1个商业,开到2020年12月31日,任务达成率,也就是90%。何况在龙湖的历史上,一年最多开业的商场数量也没有超过6个。

  最难的是,地产行业的不确定性越来越大。按照接下来还要完成31个商业开业的指标,要投入的资金最起码也在千亿左右,而龙湖的年净利润也不过百亿出头。就算是龙湖有业内非常出名的低成本融资能力和商业资产化能力,但是我们也有理由怀疑龙湖是不是还能支持这么高速且重资产的开业目标实现?

  龙湖的主营业务——住宅,这几年勉强的维持一个相对体面的成绩,龙湖2018年2000亿的年销售额,显然并不是特别出色,于是2019年年初龙湖CEO邵明明定下来了2019年3000亿,2020年6000亿的住宅大跨步梦想速度。那么还有没有钱像当初说的那样每年抽出10%的资金来支持商业的发展?

  毕竟龙湖型商业的投资金额较大,回款周期缓慢,我相信龙湖面临的内外部的各种客观限制条件,都决定了可能龙湖的商业在下一个阶段会暂停过去的快速发展的预期。暂时要按下暂停键。

  现在突然要按下暂停键。作为职业经理人,有理由,重新为自己谋得更好的平台。

  有意思的是,李楠并不是龙湖近一年里出走的唯一一个高管。龙湖似乎进入了高管的出走集中期。

  2018年10月,原长租公寓的龙湖副总裁韩石,宣布离职。2019年1月,龙湖集团副总裁、养老事业部负责人胡浩宣布离职。而在此之前,龙湖声望最高的储备CEO人选袁春于2017年11月出走龙湖。

  目前还可以查到的是龙湖战略发展负责人王亚军、上海公司总经理张泽林、南京公司总经理李宏耕、苏州公司总经理李刚等也均选择与龙湖告别。

  此致原20142015年龙湖为了全面的全国化和战略提升,而引进的核心高管,几乎目前所剩余身影并不多。企业发展,势必有人走有人留。而现在的龙湖,似乎在中高管职位上更偏向于自己培养。

  至于为什么加入融创?这个理由其实更简单,融创作为2014年以后全面崛起的黑马,从全国排名第8位到目前稳稳的位居第4位,也不过4年时间,而这4年里几乎业务增长了500%。给了太多职业经理人关于未来的想象。

  2017年7月,融创以438亿元收购13个万达文旅项目91%股权,达到1000万㎡的文商旅土地储备。融创中国在此前发布的2017年年报中就曾明确表示,通过与大连万达商业就13个文旅项目的合作,融创将有望成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一。

  更进一步,2018年10月29日融创62.81亿收购万达文旅100%股权。融创在文旅产业的布局和野心早已经遮挡不住了。

  2018年8月22日融创文化旅游发展有限公司(即融创文旅集团)正式成立。

  早在2018年今年3月召开的融创业绩会上,融创中国行政总裁汪孟德就曾明确表示,融旅集团,与地产集团分开,独立运营,融创文旅与融创地产、融创物业服务、融创文化并举,成为融创中国未来几年四大战略板块之一。

  这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。而拥有2000亿资产的文旅平台里,最核心的资产就是商业。

  所以为了把商业搞好,融创引进李楠这样的核心操盘手是必然。而李楠选择融创一点都不意外。

  融创目前商业数量接近50个,近400万平米,这一数字远远超过了李楠所在的龙湖商管平台。

  而融创的商业类型,不仅仅局限于核心城市的盒子型商业,尤其是文旅城的商业具有非常强的引领和挑战性,对于李楠来讲,更具有新的吸引力。

  据悉2019年融创均有广州融创文旅城,无锡文旅城等多个项目首期开业。而李楠的到来,被基于了厚望。

  毕竟职业经理人,尚未老矣,外面可以英姿飒爽,成就新业绩和高度,所以不就是换个新老板而已。

  从过往的媒体报道来看,李楠从传统商业到新兴商业,到文化内容打造,IP打造,消费群体和消费习惯变迁,大数据运用,都有非常成熟的经历和经验,独特的见解。能够快速的弥补融创过往的商业储备人员不足和大型商业经验缺乏的现状。

  尤其是李楠在龙湖平台上,龙湖的商业资本化,商业与住宅,物业会员打通,商业与住宅相互的投入产出比、资金安排,我相信是也是此时的融创需要的。

  而李楠从事且擅长的商业运营领域,也与融创目前的美好生活的服务商的自我全新定位高度契合。

  在核心高管引进方面,融创也不断的做出新突破,先后引进了目前融创的研发中心负责人融创副总裁时宇,以及前面提及到的来自于保利宝龙的前高管余英。融创也在不断的打破核心高管层无外聘的过往旧传统。我们看到的是融创正在以更积极的姿态和胸怀,引进多元化的人才。

  相信李楠会让融创在商业上如虎添翼,融创的商业版图从此正式承担融创新的发展使命。

  稍微有一点点担心,就是李楠无论是过去的凯德还是龙湖,本身都有强烈的商业基础和基因,而融创恰恰缺乏,李楠会有多久的时间去适应?

  包括融创会以多开放和灵活的姿态,投入力度,去迎接自己的全新的商业和文旅事业版图?这些对于李楠和融创即将当来的合作来说,都很重要。

  至于龙湖,会不会随着李楠的出走,会不会有一部分老部下跟随,会不会影响到龙湖的商业板块的人员稳定性和业务进度,也暂时难预料。只希望可以更平稳的过渡。

  2019年将会是职业经理人,频繁出走和跳槽的一年。当然往往行业大的波动,企业大的人事变动,都给一些有准备有能力的人,一些新的机会。

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